O planejamento estrat\u00e9gico envolve a delimita\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia para a empresa, tendo como ponto de partida sua vis\u00e3o, com metas definidas essencialmente no longo prazo, que ser\u00e3o executadas a partir do desdobramento do planejamento estrat\u00e9gico: o planejamento t\u00e1tico, que detalha os passos necess\u00e1rios em cada n\u00edvel da empresa para alcan\u00e7ar os resultados esperados, e o operacional, de curto prazo, a partir do qual podem ser estabelecidas de forma mais concreta as a\u00e7\u00f5es e recursos voltadas para concretizar os planos.<\/span><\/p>\n Entre as ferramentas de constru\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico est\u00e1 a an\u00e1lise SWOT \u2013 a sigla, do ingl\u00eas, significa: <\/span>Strenghts<\/span><\/i> (For\u00e7as); <\/span>Weaknesses<\/span><\/i> (Fraquezas), <\/span>Opportunities<\/span><\/i> (Oportunidades) e <\/span>Threats<\/span><\/i> (Amea\u00e7as).<\/span><\/p>\n A matriz SWOT tamb\u00e9m \u00e9 conhecida como FFOA, FOFA ou PFOA, considerando a tradu\u00e7\u00f5es para o portugu\u00eas.\u00a0<\/span> Como fazer a an\u00e1lise SWOT?<\/b> O outro setor da matriz refere-se ao ambiente de neg\u00f3cios \u2013 considerando pontos como economia e pol\u00edtica local, perspectivas do setor de atua\u00e7\u00e3o espec\u00edfico, entre outros \u2013 de forma que \u00e9 poss\u00edvel identificar oportunidades (O) e amea\u00e7as (T) ao seu empreendimento.<\/span><\/p>\n Considerando uma cl\u00ednica ou consult\u00f3rio, o gestor respons\u00e1vel deve inicialmente ter uma ideia bem definida do objetivo da an\u00e1lise e tamb\u00e9m aplicar a matriz \u00e0s caracter\u00edsticas espec\u00edficas de um neg\u00f3cio no setor da sa\u00fade.\u00a0<\/span><\/p>\n Strenghts \u2013 For\u00e7as<\/b> Weaknesses – Fraquezas<\/b> Aqui podem entrar quest\u00f5es financeiras, como capital de giro, capacidade de investimento, d\u00edvidas, elevado custo de deprecia\u00e7\u00e3o de equipamentos ou ainda custo operacional alto<\/span>. <\/span><\/p>\n O uso de um software de gest\u00e3o de cl\u00ednicas e consult\u00f3rios pode, em seu m\u00f3dulo de finan\u00e7as, auxiliar na an\u00e1lise ao prover relat\u00f3rios e dados importantes para fazer essa avalia\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Opportunities \u2013 Oportunidades<\/b> No campo das oportunidades, um exemplo \u00e9 a concorr\u00eancia, ou melhor, a falta dela.<\/span><\/p>\n A cl\u00ednica ou consult\u00f3rio oferece algum servi\u00e7o com pouca oferta na regi\u00e3o? Melhor ainda se houver uma demanda sem atendimento, que pode ser suprida pelo seu empreendimento. Dispositivos tribut\u00e1rios espec\u00edficos podem facilitar a aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos com menor custos.\u00a0<\/span><\/p>\n Threats \u2013 Amea\u00e7as<\/b> Para profissionais j\u00e1 estabelecidos, o surgimento de grandes corpora\u00e7\u00f5es que prestem o mesmo servi\u00e7o com maior agilidade e menor custo tamb\u00e9m podem representar um risco.<\/span> Identificando pontos fortes e fracos do seu neg\u00f3cio com a an\u00e1lise SWOT Quando se fala em planejamento estrat\u00e9gico, um pensamento comum \u00e9 associar o conceito somente a grandes empresas, em uma l\u00f3gica de que pequenos empreendimentos ou mesmo microempreendedores individuais n\u00e3o podem se beneficiar das ferramentas de gest\u00e3o e qualidade. O planejamento estrat\u00e9gico envolve a …<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":48189,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[3,12],"tags":[30,64,13],"table_tags":[],"class_list":["post-48107","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-clinica","category-marketing-para-clinicas","tag-crm-para-consultorio","tag-gestao-de-clinica","tag-marketing-para-clinicas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48107","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48107"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48107\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49255,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48107\/revisions\/49255"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48107"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48107"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48107"},{"taxonomy":"table_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/table_tags?post=48107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nA an\u00e1lise SWOT foi criada entre a d\u00e9cada de 1960 e 1970, tendo como seu principal autor o consultor de neg\u00f3cios e gest\u00e3o estadunidense Albert Humphrey, em pesquisa na Universidade de Stanford, com base em dados das 500 principais corpora\u00e7\u00f5es da \u00e9poca listadas pela revista <\/span>Fortune<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n
\nComo podemos perceber, a matriz SWOT combina aspectos internos e externos, abarcando tanto pontos positivos e negativos. Podemos elencar quest\u00f5es inerentes ao seu empreendimento, sobre as quais o gestor tem controle, onde ser\u00e3o identificadas for\u00e7as (S) e fraquezas (W).\u00a0<\/span><\/p>\n
\nNo campo de \u201cFor\u00e7as\u201d da matriz SWOT, s\u00e3o identificados pontos positivos internos do empreendimento. Aqui a reflex\u00e3o pode incluir aspectos como especialidades atendidas (h\u00e1 alguma especialidade que tem menor oferta ou grande demanda), o que pode ser estendido tamb\u00e9m a servi\u00e7os e procedimentos (uso de tecnologia diferenciada, ou profissionais com t\u00e9cnicas avan\u00e7adas); localiza\u00e7\u00e3o x p\u00fablico-alvo (o que pode ser pensado tanto no \u00e2mbito local, municipal ou mesmo estadual); infraestrutura.<\/span><\/p>\n
\nAs mesmas quest\u00f5es abordadas em For\u00e7as podem ser avaliadas e classificadas como \u201cFraquezas\u201d, se for o caso. Infraestrutura prec\u00e1ria, equipamentos antigos ou defasados, d\u00e9ficit na oferta de servi\u00e7os b\u00e1sicos na \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o podem representar pontos negativos de uma cl\u00ednica ou consult\u00f3rio. <\/span><\/p>\n
\nNeste ponto, j\u00e1 adentramos nos aspectos externos ao neg\u00f3cio, sobre os quais n\u00e3o se tem controle \u2013 mas se bem identificados, permitem prepara\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00e3o antecipada a problemas. <\/span><\/p>\n
\nDa mesma forma que no t\u00f3pico anterior, a exist\u00eancia de uma baixa demanda ou de grande oferta (sobretudo se coberta por profissionais de maior renome), ou ainda uma \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o que sofra bastante concentra\u00e7\u00e3o e dificuldade de penetra\u00e7\u00e3o para novos profissionais pode ser uma amea\u00e7a ao neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n
\n\u00a0<\/strong>
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