{"id":48103,"date":"2021-11-03T11:18:08","date_gmt":"2021-11-03T14:18:08","guid":{"rendered":"https:\/\/saudevianet.com.br\/?p=48103"},"modified":"2022-06-27T07:26:56","modified_gmt":"2022-06-27T10:26:56","slug":"controle-financeiro-da-clinica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saudevianet.com.br\/blog\/controle-financeiro-da-clinica\/","title":{"rendered":"Controle financeiro da cl\u00ednica"},"content":{"rendered":"\n

Neg\u00f3cio saud\u00e1vel com controle financeiro: Dois conceitos chave que todo gestor precisa conhecer<\/b><\/h2>\n\n\n\n
\"controle<\/figure>\n\n\n\n

Um gestor de um consult\u00f3rio ou cl\u00ednica pode ser um profissional graduado em administra\u00e7\u00e3o ou um profissional de sa\u00fade, podendo muitas vezes estar \u00e0 frente de seu pr\u00f3prio empreendimento \u2013 neste \u00faltimo caso, o controle financeiro pode vir a ser um dos aspectos mais desafiadores envolvidos na gest\u00e3o de um neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n\n\n\n


Al\u00e9m da atividade-fim, as finan\u00e7as constituem o centro de um consult\u00f3rio ou cl\u00ednica, j\u00e1 que respondem pela sa\u00fade de um empreendimento e por sua sustentabilidade ao longo do tempo e sua sobreviv\u00eancia. Mesmo com bons servi\u00e7os prestados e pacientes satisfeitos, uma empresa do setor pode n\u00e3o conseguir resistir a uma estrat\u00e9gia de controle financeiro ineficiente. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Neste sentido, h\u00e1 dois conceitos muito importantes para compreender como funciona o equil\u00edbrio entre recebimentos e despesas necess\u00e1rio para manter uma cl\u00ednica em pleno funcionamento: capital de giro e fluxo de caixa.<\/span><\/p>\n\n\n\n


Capital de Giro: Base para as atividades cotidianas<\/b>
O capital de giro \u00e9 determinado a partir da diferen\u00e7a entre os recursos dispon\u00edveis em caixa e a soma de contas a pagar, seja \u00e0 vista ou a prazo, com as despesas, considerando tanto custos fixos (energia el\u00e9trica, \u00e1gua, telefone, etc), como vari\u00e1veis (material de consumo, taxas incidentes sobre servi\u00e7os prestados, etc). <\/span><\/p>\n\n\n\n

Assim, o capital de giro \u00e9 o dinheiro existente em caixa para o pagamento das despesas resultantes do funcionamento do consult\u00f3rio ou cl\u00ednica durante o cotidiano do empreendimento. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Uma ideia importante ligada a este conceito \u00e9 liquidez: se o capital de giro estiver investido, ele precisa ser r\u00e1pida e facilmente resgatado para o cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es financeiras.<\/span><\/p>\n\n\n\n


Para isso, \u00e9 preciso haver um controle sobre os prazos de pagamento das despesas e o ritmo de entradas de recursos provenientes dos servi\u00e7os prestados, o que pode variar de acordo com as formas de pagamento: dep\u00f3sitos, cart\u00f5es de cr\u00e9dito, recebimento por conv\u00eanios. <\/span><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o necessariamente esses dois bra\u00e7os financeiros coincidir\u00e3o, da\u00ed a import\u00e2ncia de ter bem delimitado o custo m\u00e9dio de funcionamento por dia e quantos dias o consult\u00f3rio ficar\u00e1 sem entrada de novos recebimentos. <\/span><\/p>\n\n\n\n


Outro aspecto importante, caso sejam realizados procedimentos no consult\u00f3rio ou na cl\u00ednica, \u00e9 a boa gest\u00e3o de estoques, de forma que eles sejam pensados para atender \u00e0 frequ\u00eancia m\u00e9dia de atividades da empresa, o que representa um custo espec\u00edfico com materiais e prazos para pagamentos e novas aquisi\u00e7\u00f5es, que precisam ser assegurados. <\/span><\/p>\n\n\n\n


Se existirem funcion\u00e1rios, a exemplo de recepcionista e auxiliares, a folha de pagamento tamb\u00e9m entrar\u00e1 neste c\u00e1lculo. N\u00e3o se deve esquecer, neste caso, de despesas sazonais, como f\u00e9rias e 13\u00ba sal\u00e1rio. <\/span><\/p>\n\n\n\n


Fluxo de caixa: A origem de solu\u00e7\u00f5es ou problemas<\/b>
Uma vez entendido o que \u00e9 o capital de giro, um conceito pr\u00f3ximo, por\u00e9m n\u00e3o igual, \u00e9 o de fluxo de caixa: este \u00faltimo representa o controle do total de entradas e sa\u00eddas financeiras do neg\u00f3cio em um determinado per\u00edodo, por exemplo, em um m\u00eas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Fica claro, a partir da\u00ed, sua liga\u00e7\u00e3o com o capital de giro: o fluxo de caixa adequado \u00e9 importante para garantir sua exist\u00eancia, e o cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es da empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n


Considerando que nem sempre as entradas \u2013 no caso de uma cl\u00ednica o fluxo de pagamentos relacionados aos servi\u00e7os em sa\u00fade prestados \u2013 corresponder\u00e3o \u00e0s sa\u00eddas, visto que a demanda por atendimentos pode variar ao longo dos meses, o estabelecimento de uma reserva financeira pode garantir o custeio das despesas do consult\u00f3rio. <\/span><\/p>\n\n\n\n


O uso de um software de gest\u00e3o de cl\u00ednicas e consult\u00f3rios facilita e torna mais seguro a realiza\u00e7\u00e3o do controle financeiro, sem risco de se perder em registros descentralizados. <\/span><\/p>\n\n\n\n


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